南强小屋 Design By 杰米
用了5个月的时间，带了一个近20人的团队，实施了一个900万的网站建设项目，中间经历了无数坎坷，好在能顺利验收。在这段时间中对我在项目管理间的理解和总结写在下面，想到哪写到哪，没有什么条理，但这些都是最重要的实战经验。
1.全面了解情况
2.制定计划，要制作一个大计划，还要有若干任务分解的计划,在计划中确认关健点、里程碑时间。
3.确认风险点,.分解风险
5。跟上级要资源（红脸、拍桌子，挤眉弄眼、无所不用其极）
6.理顺团队成员关系。
7.遇到能力态度不合适的人立刻换。千万别犹豫
8.所有跟客户的会谈都要有纸的记录，哪怕是个破纸也行。
9.时间一定往前赶
10.引导客户需求。
11.最重要，一定要投入，最好是晚上睡不着觉，头发都白了。
12.大部分项目人员都不够，怎么办？就看你的组织能力了
13.监理单位是个好朋友
14.勤汇报，勤沟通
15.逼着领导替你干活，把领导看到你项目组的一名成员
16.要有专门的人写文档。
17，人员配备：项目经理、技术经理、程序开发、程序测试、商务。如果有质量管理员就更好。
19.团队里一定要有一个你能和他商量的人，你能力再大不能想的很全面。这个人往往是在项目工作中你培养的。
20.要培养团队的成员主动考虑问题，不能像机器人一样干活，每个项目团队都会有这么一两个好员工。需要你给他责任，让他必须要主动思考。
21.有时要用嘴，有时要用纸。何时用嘴，何时用纸要看你对项目的控制。
22.作为项目负责人，对事情不要急着作出承诺，最好想一想再回答。
23，解决问题分轻重，不是每个问题都非常紧急，有的问题甚至可以放一两天。
24.对于具体项目过程中，书本上所谓的管理标准和流程几乎都不适用。
25.设计一个属于自己的套路.
26。项目永远不会理想化的圆满成功，这点要从项目开始你就要明白，在项目过程中及时作好铺垫。
27.任何计划都是可以分解成可量化的短期目标。
28。一定要学会看报表，而且要重视报表
29.如果非技术出身的项目经理，面对技术人员拿技术方案让选择或者用技术细节让你作决定，这也许是悬井。此时你要强调结果，不应该介入技术细节
30. 利用用项目外的人和事来影响项目。也就是说解决问题有时可以跳出项目外来解决，可以曲线救国
31.项目中主要的冲突经常出现在其它岗位和程序团队间，如果你是一个非程序出身的项目经理，你要学会用程序员的思维去考虑事情。
32，人无远虑必有近忧，如果在项目实施过程中如果出现“工作都作的差不多了，没什么可作的”这种心态一定要警醒，否则这个项目基本离完蛋不远了
1.全面了解情况
3.确认风险点,.分解风险
5。跟上级要资源（红脸、拍桌子，挤眉弄眼、无所不用其极）
6.理顺团队成员关系。
7.遇到能力态度不合适的人立刻换。千万别犹豫
8.所有跟客户的会谈都要有纸的记录，哪怕是个破纸也行。
9.时间一定往前赶
10.引导客户需求。
11.最重要，一定要投入，最好是晚上睡不着觉，头发都白了。
12.大部分项目人员都不够，怎么办？就看你的组织能力了
13.监理单位是个好朋友
14.勤汇报，勤沟通
15.逼着领导替你干活，把领导看到你项目组的一名成员
16.要有专门的人写文档。
19.团队里一定要有一个你能和他商量的人，你能力再大不能想的很全面。这个人往往是在项目工作中你培养的。
20.要培养团队的成员主动考虑问题，不能像机器人一样干活，每个项目团队都会有这么一两个好员工。需要你给他责任，让他必须要主动思考。
21.有时要用嘴，有时要用纸。何时用嘴，何时用纸要看你对项目的控制。
22.作为项目负责人，对事情不要急着作出承诺，最好想一想再回答。
24.对于具体项目过程中，书本上所谓的管理标准和流程几乎都不适用。
26。项目永远不会理想化的圆满成功，这点要从项目开始你就要明白，在项目过程中及时作好铺垫。
27.任何计划都是可以分解成可量化的短期目标。
28。一定要学会看报表，而且要重视报表
29.如果非技术出身的项目经理，面对技术人员拿技术方案让选择或者用技术细节让你作决定，这也许是悬井。此时你要强调结果，不应该介入技术细节
30. 利用用项目外的人和事来影响项目。也就是说解决问题有时可以跳出项目外来解决，可以曲线救国
32，人无远虑必有近忧，如果在项目实施过程中如果出现“工作都作的差不多了，没什么可作的”这种心态一定要警醒，否则这个项目基本离完蛋不远了
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暂无实施了一个900万的网站建设项目带给我的几点经验的评论...