【文章摘要】得爆品者得天下，没有爆品，再庞大的身躯也会慢慢萎缩。爆品是如何炼成的，是时下最热门的讨论话题，打造爆品，是企业不懈追求的目标。
1.首要条件是踩准时间节点，踏对节拍小米手机的成功，就在于其踏在了智能手机快速增长的时间节点上，并以最快的速度站到以iPhone为代表的队伍里，在智能手机（已成为刚需）市场分得了一杯羹。
在创新难度和创新成本越来越高的形势下，对于中国企业而言，最现实的还是把队站好。站对了队，弱者亦能凭借速度优势抢得红利。站错了队，能力再强，大好优势也会化为乌有。
2.高质低价传统渠道时代讲的是价廉，所以超市可以依托强大的购买力和议价力来压低零售价，建立自己的竞争优势。互联网时代的竞争优势是高质低价，这也是国人不远万里去抢购日本马桶盖的原因。乐视的成功就是很好地秉承了高质低价的思路，乐视“50英寸超级电机+两年内容”3000元左右即可得到。天猫、京东商城的畅销品几乎都是质优低价的典型代表。
企业需拿出自己最具优势和畅销的产品，重新设计、规划自己的价格带和渠道布局，才能做到真正的高质低价。
3.打掉中间层利润，让利消费者传统销售模式中渠道成本非常高，企业根据拿货量为经销商设定一个底价，经销商可以根据自己的网点和销售能力定价，这就造成同一款产品在不同地方售卖的价格千差万别，产品大部分利润被渠道吞噬。企业还要根据经销商的任务量进行一定的返点、促销。此种模式，对于爆品的打造显然是不利的，是做不到高质低价的。应该打掉中间层利润，即渠道费用，直接通过互联网面向消费者，把以前属于渠道的利润让给消费者，价格大幅下降的空间自然就形成了。通过价格优势引爆线上，线下经销商看到产品畅销，自然也希望自己的渠道销售。而对于线下经销商，可以限量供应同时设定微小价差，既让线下经销商有钱赚，又维系了整体市场的稳定。这样才能实现真正的线上、线下全盘皆活，和谐共赢。
4.进入红海，不要相信蓝海爆品一定来源于大市场即成熟的红海市场，蓝海出爆品的概率很低。在蓝海市场，既要培养、创造市场，又要培养消费习惯，这不是一般企业能做到的。爆品还是应该在成熟市场寻找属于自己的机会点和创新做法。沙地才能结出又甜又大的西瓜，盐碱地你怎么努力也不会有收获的。
5.注重细节，实现二次利用产品本身设计要有二次利用的价值，如很多白酒的瓷瓶就有工艺价值，酒喝完了，放在家里做花瓶也很美，可以起到很好的二次口碑传播效应。
用心、专注、大胆、创新，掌握了以上爆品准则，属于你的爆品时代亦会到来。
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稳了！魔兽国服回归的3条重磅消息！官宣时间再确认！
昨天有一位朋友在大神群里分享，自己亚服账号被封号之后居然弹出了国服的封号信息对话框。
这里面让他访问的是一个国服的战网网址，com.cn和后面的zh都非常明白地表明这就是国服战网。
而他在复制这个网址并且进行登录之后，确实是网易的网址，也就是我们熟悉的停服之后国服发布的暴雪游戏产品运营到期开放退款的说明。这是一件比较奇怪的事情，因为以前都没有出现这样的情况，现在突然提示跳转到国服战网的网址，是不是说明了简体中文客户端已经开始进行更新了呢？